我們做任何事情都需要有計劃，譬如：網(wǎng)站設(shè)計，程序編程等等，我們來看應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法進(jìn)行管理的情形。首先，對于網(wǎng)絡(luò)計劃法，只是由于和過去的管理方法不同，而引起一些反對意見。這一問題并不只限于網(wǎng)絡(luò)計劃法，也是應(yīng)用其他新管理方法時經(jīng)常發(fā)生的問題。因此，其解決方法也不只限于網(wǎng)絡(luò)計劃法，而是如何對待現(xiàn)代化管理的間題。一般可首先從小問題著手，必須從實際的具體情況開始。如果要開始真正應(yīng)用，先必須組織培訓(xùn)教育。其現(xiàn)場必須是協(xié)作的現(xiàn)場，如果不是協(xié)作的現(xiàn)場，則必須建成一個協(xié)作的現(xiàn)場。在這種情況下，最妥當(dāng)?shù)姆椒ň褪枪S提出這個問題，作為工廠任務(wù)，建立推行這一方法的體制，這無疑是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作。
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在實行網(wǎng)絡(luò)計劃法的情況下，只要自己了解白己的崗位工作就可以實行，盡管這樣，仍需采用和以前不同的方法，采用新的管理方法是要花費氣力和時間的。實際上可以說幾乎沒有順利進(jìn)行這種活動的先例。一般說來，大多數(shù)是從想要應(yīng)用時起，經(jīng)過三個月乃至半年左右才能準(zhǔn)備就緒開始實施。在這段時間里，逐步選點試行，以及舉辦短訓(xùn)班和巡回主講等。采用短期培訓(xùn)的辦法，要事先準(zhǔn)備好講稿材料，用五到十天時間，先培養(yǎng)一批能初步應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的骨干，以便正確地指導(dǎo)大家有步驟地轉(zhuǎn)到這種新的計劃管理方法上來。在培訓(xùn)人員中，應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)同志、業(yè)務(wù)部門的負(fù)貴同志和管理人員參加，組成一支推廣網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的隊伍。
面上的普及工作十分重要，可以采用講大課的方式，使大家了解其作用和基本原理，熟悉和掌握專用術(shù)語、作圖技巧，并認(rèn)真按崗位責(zé)任制和規(guī)章制度辦事。由于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種新的管理技術(shù)，故以選擇周期較短、復(fù)雜性較小、外部依賴條件較少、卻又比較重要的任務(wù)作為試點對象為宜。這樣做有利于各級領(lǐng)導(dǎo)重視，能較快地得到試點經(jīng)驗，取得對新管理方法全過程的感性認(rèn)識。實踐證明，對于組織領(lǐng)導(dǎo)得力的單位，從確定試點對象到第一次調(diào)度會約需二、三周時間，再經(jīng)過調(diào)整體制、建立規(guī)章制度和一段時間的鞏固，就具備了全面推行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的條件。
在試點初期，從事推廣網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的管理人員所面臨的工作是相當(dāng)多的：要掌握比過去細(xì)得多的情況，要熟悉過去不太熟悉的業(yè)務(wù)，要制作計劃流程圖和進(jìn)行分析計算，要逐步建立與推行一套新的管理制度。由于采用新的管理形式，他們還可能要承擔(dān)過去是幾個人分別承辦或由幾個管理部門分別辦理的業(yè)務(wù)。特別是在新的管理形式未建立起來之前，工作量一般都要增大，需要有關(guān)方面的關(guān)心和支持。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行計劃管理時，會出現(xiàn)很多新情況、新問題，而加強領(lǐng)導(dǎo)、及時解決問題是順利進(jìn)行試點的重要條件。具體地說，領(lǐng)導(dǎo)同志要自己動手，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時，要組織好骨千隊伍的學(xué)習(xí)，在試點時，要動員布置，并參加任務(wù)分析和網(wǎng)絡(luò)圖的編制，要組織縮短關(guān)鍵路線、尋找最優(yōu)的方案的研究，要主持定期的調(diào)度會議，要調(diào)整或改革一些管理機構(gòu)，并制定一些新的規(guī)章制度。這樣做，領(lǐng)導(dǎo)者本身也必能很快地熟悉掌握業(yè)務(wù)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平。
