隨著科技的發(fā)展，人類的進步，很多與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的事物走進了人民的生活，譬如：網(wǎng)站設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)炒股，網(wǎng)絡(luò)證券，網(wǎng)絡(luò)圖等。下面我們介紹一下網(wǎng)絡(luò)圖，當(dāng)確定某工程采用CPM計劃后，實際網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備有四種方法：一是會議協(xié)商方法，二是計劃小組方法，三是委托專家方法，四是參謀計劃小組方法。
一、會議協(xié)商方法
將與工程施工有關(guān)的主要人員組成一個協(xié)商小組，通過會議決定網(wǎng)絡(luò)的初步安排，這種方法稱為會議協(xié)商方法，有關(guān)人員包括承包單位的人員、工地負貴人、廠方代表以及設(shè)計院代表等。小組應(yīng)有充分決定權(quán)，有關(guān)人員應(yīng)對允諾的事加以貫饑這樣才能確保網(wǎng)絡(luò)計劃發(fā)揮作用。具體辦法是召開會議逐一地討論工程的各個工序，每討論一部分就依次在黑板上繪制一部分的網(wǎng)絡(luò)圖，然后再由小組評審。這樣討論得到的網(wǎng)絡(luò)是比較粗略的，并在小組取得一致意見后，才能將有關(guān)資料整理成正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)圖。一般在會議協(xié)商前，可先準(zhǔn)備好初步的工序項目一覽表，也可采用過去相似的工程一覽表作為參考，這樣就能大大提高會議的效率，使協(xié)商能直接針對制訂網(wǎng)絡(luò)作出決定。一個成功的協(xié)商會議的重要因素是領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)不能確定方向，那么會談只能是泛泛議論或是爭論不休。
二、計劃小組方法
召開同時有各方而主要負責(zé)人參加會議進行協(xié)商的方法，有時不大適用:因為出席人數(shù)不足，難以作出決策，出席的人員太多，又會使討論效率不高，這時就可采取變通的辦法，即計劃小組方法。計劃小組人員數(shù)限制到三個人左右，包括總包項目人員，工程管理人員以及CPM專家。由于人數(shù)少，網(wǎng)絡(luò)圖的編制就比較快。當(dāng)然，作出的決定還要再向有關(guān)部門傳達，這是它的不足之處。
用此方法時也是一邊商談，一邊繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在黑板上繪出草圖作為初步計劃。當(dāng)然這樣的計劃也許要修改多次，才能完成一個網(wǎng)絡(luò)圖。對于一個工程計劃，必須使網(wǎng)絡(luò)圖適應(yīng)工程，而不能本末倒置使工程去適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖。一個正確的網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)有很大的適應(yīng)性，這是網(wǎng)絡(luò)圖的突出優(yōu)點，因為它清楚地向各方面人員反映了計劃的內(nèi)容，便于別人了解和提供建議。
三、委托專家方法
這種方法是由CPM專家負責(zé)，由他向總包負責(zé)人及各方面負責(zé)人了解意見后進行網(wǎng)絡(luò)編制。這種方法工程人員花的時間最少，使用適當(dāng)時是有效的。但必須注意，由于缺乏有關(guān)的關(guān)鍵人員共同協(xié)商作出決定，往往會出現(xiàn)工程施工人員不把這個計劃當(dāng)作具體執(zhí)行計劃，而使計劃得不到貫徹。
四、計劃參謀小組方法
較大的總包單位或工廠往往自己建立專門的參謀計劃小組來考慮工程的網(wǎng)絡(luò)計劃。這種方法雖然多有采用，但必須注意防止脫離施工現(xiàn)場，脫離現(xiàn)場管理人員的傾向。有時只是施工現(xiàn)場要向參謀計劃組提供服務(wù)，而不是參謀計劃小組充分地、及時地向施工現(xiàn)場提供服務(wù)。因此不少計劃小組好象印刷機一樣，印出大量計劃文件，而實際作用不大。
