在建設(shè)網(wǎng)站的資金投入方面：10%的企業(yè)投入在20萬(wàn)元以上，6%的企業(yè)投入在10萬(wàn)～20萬(wàn)元，26%的企業(yè)投入在1萬(wàn)～10萬(wàn)元，78%的企業(yè)投入在1萬(wàn)元以下；在今后的網(wǎng)站建設(shè)上：30%的企業(yè)計(jì)劃增加投入， 33%的企業(yè)維持水平，37%的企業(yè)視情況而定。
近三分之二的企業(yè)建站投入在1萬(wàn)元以下，決定了企業(yè)網(wǎng)站只能進(jìn)行較低層次的開發(fā)。40%的企業(yè)表示導(dǎo)致上述結(jié)果的原因是企業(yè)知名度低，訪問者少。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)無(wú)疑具有劃時(shí)代的意義，它為不同規(guī)模的企業(yè)提供了一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，企業(yè)無(wú)論大小都有著同等的機(jī)會(huì)，都可以以極低的成本向世界發(fā)布信息。中小企業(yè)較以往有更多機(jī)會(huì)得到客戶的認(rèn)同，取得商業(yè)上的成功。所以，中小企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，破除畏難情緒，盡快建立自己的網(wǎng)站。
從今后資金的投向看，有超過近四成的企業(yè)對(duì)建站持等待觀望態(tài)度。主要是由于許多企業(yè)投入不少資金建站，并沒有取得實(shí)實(shí)在在的成效。
某汽車廠商突出“應(yīng)用”的指導(dǎo)思想，把電子商務(wù)建立在企業(yè)自身應(yīng)用的基礎(chǔ)上，切實(shí)為企業(yè)的實(shí)際需要“量身定做”，采取“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的策略，先后投入資金4500余萬(wàn)元，并取得了顯著的效果：銷售電子商務(wù)網(wǎng)站可實(shí)現(xiàn)在線查詢整車庫(kù)存、在線下達(dá)訂單等商務(wù)活動(dòng)。該企業(yè) 銷售訂單已近100%從網(wǎng)上獲取。
雖然一般中小企業(yè)不可能像以上企業(yè)汽車那樣投入巨額資金進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)，但是“切實(shí)為企業(yè)的實(shí)際需要，采取總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略”建設(shè)網(wǎng)站的思路還是值得借鑒的。
企業(yè)網(wǎng)站大多是依靠專業(yè)IT公司建立的。近四成企業(yè)的網(wǎng)站內(nèi)容基本不更新，多是委托專業(yè)公司來(lái)維護(hù)的。原因主要是專業(yè)公司不是本地公司，遠(yuǎn)水解不了近渴。而培養(yǎng)自己的IT 人員成本又太高，不適用于中小企業(yè)。
“網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)”已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和統(tǒng)計(jì)的主要工具。雖然不同的企業(yè)對(duì)網(wǎng)上辦公，對(duì)建立電子商務(wù)平臺(tái)的認(rèn)可程度表現(xiàn)得不盡相同，但為獲得公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)品庫(kù)存、采購(gòu)銷售、客戶反饋等信息時(shí)，約有50%的企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行傳遞、實(shí)現(xiàn)信息資源共享；而采用比較傳統(tǒng)的紙介質(zhì)的比重約占1/3略強(qiáng)，相比之下，更多的企業(yè)注重采用信息化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以便快速準(zhǔn)確地完成，但同時(shí)因?yàn)椤傲?xí)慣”而進(jìn)行手工作業(yè)的仍占34.5%的比重。
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