那么他肯定面臨著一個極大的風險：這個渠道一旦消失，前面講了一個企業(yè)如果只有一個渠道。那收入便沒有了守業(yè)初期，資源有限的情況，也必然是聚焦于一個渠道。但是第一個渠道一旦穩(wěn)定，就應該開拓下一個渠道。
但是排名全掉為0一下子公司失去了流量來源!很可怕的事。手上幾個正規(guī)站，百度最近K站K得瘋了身邊幾乎每個做百度站群的排名都掉了有一位朋友從20萬流量掉到5萬不到還有一位朋友公司20人。局部排名都掉了
曾經(jīng)就思考過這個問題：如果光做seo百度K還能怎么辦?
堅持：千萬不要把所有的雞蛋放到同一個籃子里，關(guān)于推廣。目的就是應對這一時刻。目前我盈利項目，都加上了至少有3條較好的推廣渠道，這樣沒了一條、二條，這個項目都是勝利的得意之作就是近期收購的團購網(wǎng)，一個渠道就成為了其它項目的重要渠道。其它像淘寶SEO直通車，百度SEO微博，甚至我為一家店鋪收購一些網(wǎng)站，保證渠道的多樣化。
不是技術(shù)問題。電子商務是商業(yè)問題。
呵呵，有篇文章中說我一個淘寶新手。確是個新手，因為目前我不操作具體項目，擁有幾家淘寶店的股份，只提意見，不涉及具體經(jīng)營。電子商務不是技術(shù)”問題，而是商業(yè)”問題，電子商務的流程是一通百通的所有的問題，無非是產(chǎn)品、推廣、銷售、經(jīng)營”四個問題。尤其電子商務是玩轉(zhuǎn)化率的就是多少潛在客戶看到有多少客戶會買單，如果掌握了這條，電子商務網(wǎng)站設(shè)計“技術(shù)”算是掌握了50%研究過超過500個電子商務銷售頁面，對于轉(zhuǎn)化率這條我認為是比較擅長的舉個例子，新的一位電子商務項目，目前招募運營總監(jiān)，要懂什么?
首先談談我給他提供的資源：
1優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
已經(jīng)答應協(xié)助我做該項目的淘寶商城代理商。因為他自己的項目遇到門檻，2代理商A一家淘寶大店負責人。需要一個更大的機會。此前已經(jīng)把我這個項目“推銷”給了非常認同;
愿意接下當當代理3代理商B一家當當網(wǎng)店負責人也非常認同這個項目。;
4淘寶大店的負責人手上還有一家淘寶產(chǎn)品攝影公司;
5資金。已經(jīng)談下一筆不小的資金;
6團隊。已經(jīng)有了不錯的左膀右臂。
7推廣資源。還有一個團購網(wǎng)給他流量支持。
要懂什么這樣的情況下。?
具體的銷售都是代理商或我手中資源完成的!而他要判斷清什么時候推廣什么產(chǎn)品?跟廠家怎么對接?怎么把資金花在刀刃上，答案就是要懂的整個電子商務運營思維。更好的扶持代理商?如何組建團隊協(xié)助自己?
找遍了身邊的人才，這些都是跟具體的開一家淘寶店是兩樣的!這樣的人選。只找到幾個，目前都在邀請中。再說說我目前在電子商務公司的分工，就是做四件事：
目前已經(jīng)簽一家1搞定投資。預計會簽約3家。;
目前我召集了10位，2搞定人才。目前曾經(jīng)在網(wǎng)絡上一個月收入1萬以上的人才。最強的現(xiàn)在公司月利潤就過10萬，另外一位個人做網(wǎng)絡項目，月收入4-5萬。
3搞定產(chǎn)品。要協(xié)助團隊判斷好什么樣的產(chǎn)品可以做出一個比較大的規(guī)模。
還收購一些淘寶店、個人網(wǎng)站。4搞定資源。除了以上三種外。
至于具體他怎么利用這些資源?怎么銷售?怎么管理?都是事情。
守業(yè)期要分權(quán)
把公司“分權(quán)”目前分為五個大團隊，今天在公司就做了這樣一件事。分別由五個負責人擔任，當然，這樣的分法還不一定成熟，都需要慢慢提升。企業(yè)什么時候分權(quán)?什么時候集權(quán)?一般來講，守業(yè)期，一定要分權(quán)，這才干最大水平上撫慰積極性。
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